康宝莱减肥是骗人的吗

1. 康宝莱减肥是骗人的吗

我觉得不靠谱，减肥还是要靠自己的努力。

不节食的减肥方法
1、随时喝水
不管什么减肥方式，想要瘦身的话补水分是很关键的一点，一定不要等到感觉口渴了才喝水。
在减肥期间最好能保持每天早上起床之后喝一杯温水，这样有助于及时为身体补充水分并且促进新陈代谢;其次在每顿饭前喝一杯水可以帮助减少食欲从而降低饭量。

2、少吃多餐

既然做不到节食那么可以选择少吃多餐，改变一日三餐的习惯，选择每三个小吃进食一次，不过每次吃的量都不要多，这样可以在每天摄入热量不变的情况下控制住自己的食欲，并且减少饥饿。
每三个小时进食一次可以避免在正餐之外吃更多的零食，并且每天的进食次数变多之后可以提高身体的新陈代谢水平，有助于脂肪的燃烧。

3、坚持运动
如果不想节食那就一定要运动，运动是公认的最好的减肥方式，比起其他的减肥方式，通过运动减掉的脂肪更加不易反弹。
可以帮助减肥的运动有很多，例如跑步、跳绳、大家可以根据自己的喜好选择，做什么运动不重要，重要的是养成和保持运动的习惯。
这样即使偶尔摄入了过多的热量也可以通过运动消耗掉，所以减肥期间无法控制食欲的话就一定要相应的加大运动量。

2. 打不死的康宝莱

如果你问我直销界哪个公司最能打，我只有一个答案：康宝莱。 
  
  在中国市场，没有任何一家直销公司敢说自己的故事，能够比康宝莱更多、更精彩——从高歌猛进，再到被明星经理人拦腰一刀，再到逐渐养好伤口卷土重来，这家外资公司见证了中国直销行业由乱到治的发展史。 
  
  而在最近几年的直销界，几乎所有玩家都在经历监管趋严、业绩下滑、模式老化、转型乏力的危机，但只有康宝莱，依然在这个险恶的直销江湖里，长袖善舞，辗转腾挪，赚走了大把的美元。
   
  
  这就是打不死的康宝莱。 
  
  几天前，某个直销界的中层管理人员告诉我的老板：写一下康宝莱呗，他们今年的业绩据说又涨了40%。 
  
  然后我就接下来这个活，解读有关康宝莱的励志传说。 
  
  我的第一步就是业绩，因为数据从来都不会说谎，况且康宝莱他们家还是上市公司，任凭有天大的胆子，也不敢去诓SEC（美国证券交易委员会）这个拿着四十米监管大刀的活阎王，以及类似于浑水这样数不清的做空大神。 
  
  所以在业绩层面，我绝对相信康宝莱。 
  
  回头来看，自打进入21世纪的第二个十年以来（2010-2020年），康宝莱在中国市场的业绩曲线基本上保持了稳步上扬。 
  
  这跟行业内的绝大多数对手的走势完全不同——比如安利，自打被无限极夺走了龙头老大的位子之后，就已经对公布业绩不那么热心了，最近两三年的业绩更是一个谜，有人说已经跌入200亿下方了，换句话说现在的安利，把自己变成了2009年的安利。 
  
  但是康宝莱的业绩走势，一直稳如狗。 
  
  从2016年到2019年，康宝莱全球的业绩分别是45亿美元、44.3亿美元、48.8亿美元和48.8亿美元，稳步向上的趋势非常明显。与之相对应的是，中国市场的表现分别为8.6亿美元、8.7亿美元、10.1亿美元和7.5亿美元，很显然2019年的“百日行动”让康宝莱在华业绩下降了超过四分之一，也直接打断了本来处于上升通道的全球业绩。 
  
  但是到了今年，康宝莱的反弹就开始了。 
  
  前三季度，康宝莱的全球业绩为41亿美元，加上还未公布的Q4业绩之后，超越去年全年的48.8亿美元已经是板上钉钉，而中国业绩更是达到了6.2亿美元，全年超越8亿美元也已经是大概率事件。 
  
  这意味着，康宝莱差不多是整个行业之内，最早走出“百日行动”行业事件影响的直销公司。 
  
  看起来，现在虽然是寒冬时节，但康宝莱过的却是莺歌燕舞般的精致生活。 
  
  所以康宝莱董事长兼首席执行官约翰·阿格诺比（John Agwunobi）在谈到2020年Q3业绩时，掩盖不住自己的兴奋：“消费者不断高涨的 健康 保健兴趣持续推动市场对营养品的旺盛需求，得益于此，康宝莱在本季度再次创下超过15亿美元的业绩纪录。” 
  
  他说的都没错，新冠对于绝大多数公司来说是灭顶之灾，但是对于康宝莱来说，这是个提升人们对于大 健康 增加投资的机会。 
  
  那么问题来了：康宝莱为什么能够和其他业绩下滑的直销公司不一样？ 
  
  只有一个原因——无与伦比的本地化。 
  
  或者可以这么说，康宝莱比任何一个直销企业都更懂中国市场，这推动了其在业绩复苏方面的巨大成功——某种程度上，它甚至很像一家彻头彻尾的中国公司。 
  
  康宝莱的确很像中国公司。 
  
  早在2012年，康宝莱就投资1500万美元，在长沙建立了其海外唯一的全球原材料生产基地，这里能够处理茶、人参等富有中国特色的原材料，并向全球市场每年提供多达1000吨的萃取物。 
  
  康宝莱很早就有了全球化时代的供应链优化概念，并在苏州投资1700万美元建起了当时其在海外唯一的生产基地，大大优化了全球供应链和成本效益——现在康宝莱在中国有多达4家研发中心、5家品牌体验中心以及62家分公司。 
  
  在中国市场，康宝莱表现出了令人震惊的灵活性，在投放广告、赞助综艺节目方面几乎走在了所有行业的前列，曾经赞助过热播芒果台的电视剧《咱们结婚吧》，以及《快乐大本营》、《天天向上》等热播综艺节目，包括也在《爸爸去哪儿》上投放广告，而且与爱奇艺等流媒体网站也有很多合作。 
  
  这在当年的直销企业中几乎是开创性的，也吸引了包括安利等在内的一些巨头跟进开始投广告、找代言人。 
  
  但是很显然，在那波流量争夺战中，康宝莱是领导者，而进入中国市场更早的安利，则更像一个追随者，或者是跟风者。 
  
  从现在的眼光来看，当前一些微商在热播剧集和综艺中疯狂投广告的举动，基本上就是对当年康宝莱的一些简单复制，凭着这一招，这些微商公司就大发横财。 
  
  产品层面也实现了本地化。 
  
  康宝莱很早就预料到了中国减肥市场的飙升，适时推出了“代餐”产品，直接对接了当时趋势还不太明显的减肥市场的巨大需求，直接拉升了业绩表现。 
  
  康宝莱还在中国投资7亿发起“中国影响力发展投资计划”，在 健康 领域寻觅投资机会，并支撑中国业务的发展。 
  
  与此同时，康宝莱还不忘年轻化，曾经在多个城市举办“快闪店”活动，拉近与年轻人之间的关系。 
  
  资本层面，康宝莱还与天士力等本土公司实现了合资。这些都是其他外资直销企业几乎难以企及的合作领域。 
  
  按照康宝莱对外事务副总裁董瑞萍的说法，康宝莱也在推进数字化转型——这是一波由中国公司引领的技术变革。 
  
  康宝莱为什么能够和其他直销企业如此不同、如此深入地推进本地化？ 
  
  这离不开一个充满争议、目前销声匿迹的人——李延亮。 
  
  在李延亮执掌康宝莱在华业务的十年间，是康宝莱发展最为迅猛的时代，但与此同时，“合规”一直是一个挥之不去的阴影，这让康宝莱的法律风险与日俱增。 
  
  当然，康宝莱也付出了巨大的代价，为李延亮带来的后果买单。 
  
  这其中最大的官司，来自于SEC这尊来自大洋彼岸的监管大神。 
  
  今年8月底，康宝莱支付1.23亿美元，以了结美国司法部和SEC就康宝莱在中国市场的行贿行为和伪造账目逃避监管的指控。 
  
  这个官司涉及到康宝莱在华业务负责人李延亮和其下属杨宏伟，目前这两个人均人间蒸发，不知所终。 
  
  公开信息显示，在李延亮执掌康宝莱在华业务期间，有关“招待和送礼费用”就高达2500万美元，从而被SEC盯上。 
  
  但这还不是全部。 
  
  因为在2019年9月，康宝莱就已经支付给SEC2000万美元罚款，以了解后者对其有关向投资者“虚假陈述”的指控。 
  
  这让康宝莱仅仅为此支付的法律成本就接近1.5亿美元。 
  
  但是面对强硬的监管，康宝莱并无其他选择。 
  
  因为在SEC看来，康宝莱在很长一段时间内，都在告诉投资者自己在中国的业务符合当地法律，并非监管机构不允许的“多层次营销”，但SEC认为康宝莱的业务模式就是多层次营销，但却没有及时向投资者披露，因此对其罚款2000万美元。 
  
  当然，这都是在中国直销市场狂飙突进的草莽年代，康宝莱为了业务发展而犯下的一些致命错误，这也是康宝莱打不死特质的典型体现——在“后李延亮时代”，尤其是最近几年业绩的复苏（2018年超过10亿美元，为 历史 新高），显示出康宝莱正在走出合规泥潭，如果不是因为去年的“百日行动”，预计业绩还将会进一步提升。 
  
  机会总是要留给那些有准备的人。 
  
  康宝莱在中国市场的起起落落，以及其展现出来的令人惊讶的逆袭气质，似乎也验证了这一点。 
  
  从绝对数字的角度来看，康宝莱距离无限极、安利等行业巨头，还有相当大的业绩距离，迎头赶上似乎还需要更多的时间才能实现。 
  
  但最重要的是，康宝莱表现出来的前所未有的本地化，以及其在数字化转型层面的执行力——根据直销资本公司Transformation Capital在不久前发布的数字营销力排名，康宝莱排名第五，安利、雅芳、特百惠分别排在第14、16和22位——都表明康宝莱正在为新一轮的业务竞争酝酿动能。 
  
  考虑到过去十多年来电商平台的业绩暴涨，康宝莱如果能够在数字化方面率先完成布局，相当于掌握了新的竞争制高点。 
  
  最重要的是，中国市场正在成为这一波数字化变革的领头羊，而在康宝莱的全球区域市场中，其最为倚重的就是中国市场。 
  
  换句话说，康宝莱有机会把自己在中国市场的数字化经验，复制到全球市场。 
  
  与此同时，也有机会把自己打不死的特质，复制到其他市场。 
  
  至于未来的市场，包括监管、政策等层面究竟会走向哪一步，没人真正知道，但有一点可以确定——能够在经历挫折后完成逆袭，康宝莱已经证明了自己适应各种竞争环境的生存能力——这是一种生存天分，会一直伴随康宝莱等来自己的新蓝海。

3. 康宝莱是真的么？

首先在下笔写这系列文章之前，为了横向比较价格，我在淘宝上面查了一下市面上蛋白粉的一般市价，结果让我发现了一件恐怖的事情。

我看到了康宝莱。

为什么说这件事情恐怖呢？一句话，康宝莱在中国大陆销售方式是直营，不允许进驻各大网店。就是说，不仅是马爸爸，你在任何线上平台看到的康宝莱产品，全、部、都、是、假、货！！

所以系列之一，就让我说说，为什么我这么确定网上的全部康宝莱商品（国内）都是假货吧

我凭什么这么确定？因为至于康宝莱，我是一个十分有发言权的局内人+局外人。

我的妈妈是康宝莱的高级直销商。作为一个海归的商科毕业生，我虽然不至于向大多数受“传销”谣言影响的国内消费者一样对康宝莱的性质几近妖魔化的怀疑，但是我的确鄙视过康宝莱这种单一的线下经营模式。我不止一次问过面对业绩压力头疼的母亲大人：

4. 康宝莱到底是什么样的产品？

康宝莱是和安利性质相近的直销公司.康宝莱中国总部设立在上海。康宝莱国际公司总部设在美国洛杉矶，公司员工达2000多人，在全球59个国家和地区设有分公司。康宝莱在海外采用直销模式销售产品，是全球主要的直销企业之一，具有卓越的产品，健全的管理制度。康宝莱在全球拥有一百万销售人员，销售上百种保健产品、个人护理产品。公司每年举办25000个各类培训活动，同时公司还拥有自己的卫星电视节目为培训服务。
1979年，年轻的美国人马克休斯经历了母亲因不当减肥而去世的悲痛之后，决心投身开发安全健康的减肥产品。受到东方中医中药理念的启发，马克与科学家合作开发出了第一个健康减肥的产品――大豆蛋白混合饮料一号配方，并将自己创建的公司命名为康宝莱(Herbalife)——英文的意思是“草本生活”。
1980年由马克创立的康宝莱公司成立，产品是以大豆蛋白为主要原料的混合饮料冲剂。
　　1982年康宝莱公司开始在加拿大销售。
　　1983年康宝莱公司开发出系列保健品。
　　1985年康宝莱公司成立科学顾问委员会。
　　1986年康宝莱产品已经在全球5个国家销售，公司同年在NASDAQ上市。
　　1989年公司全球销售额超过1亿美元，康宝莱在10多个国家销售产品。
　　1992年康宝莱产品遍及全球20多个国家，全球销售达4亿美元。
　　1996年康宝莱全球销售超过10亿美元，公司网址开通。
　1997年公司创始人马克•休斯获得当年洛杉矶企业家奖。
　　2002年康宝莱产品在全球58个国家和地区进行销售，全球数以百万计的顾客每天使用康宝莱产品，成为全球保健行业的佼佼者。
　　2003年康宝莱的营业额突破18亿美元，业务遍及全球五十八个国家并持续上升。随着位于加州大学洛杉矶分校(UCLA)的马克•休斯细胞及分子营养学研究中心的正式启用，康宝莱的科学及医学咨询委员可继续秉承其优质、安全、注重科研及发展的承诺，不断推出更多突破性的产品。
　　2004年康宝莱在纽约证券交易所上市。
　　2005年康宝莱成立25周年。
2006年获得国家颁发的直销拍照
应该不错的

5. 康宝莱挣钱是真是假

友情提示，传销相对于直销的其他形式，其主要特征是：一是介绍加入，即必须通过传销员介绍，才能加入传销队伍，取得传销员资格，同时只要成为传销员，就可以获得推荐其他人员加入传销队伍的资格。二是组成网络，介绍加入的目的是通过这种介绍，形成“上线”、“下线”隶属关系，组成传销网络。三是复式计酬，传销员可以从其个人销售产品或服务中获取报酬，也可以以其介绍加入的传销员销售业绩作为计酬依据获得报酬，还可以从其亲自介绍加入的传销员再介绍加入的传销员的销售业绩为依据计提报酬。这也是维系传销网络的重要基础，换句话说，但凡具备上述特性，都可以断定就是传销，切记，希望我的回答对您有帮助！感谢，【摘要】
康宝莱挣钱是真是假【提问】
亲，理解您的心情，但是不能误导您，康宝莱挣钱就是彻头彻尾的骗局，是假的，【回答】
具体原因如下，从目前所了解的信息反馈来看，该机构就是打着直销幌子的传销，因此并不靠谱，建议您谨慎对待这个问题，以免给自己带来不必要的损失，再有，传销是国家法律明令禁止的行为，切记，【回答】
友情提示，传销相对于直销的其他形式，其主要特征是：一是介绍加入，即必须通过传销员介绍，才能加入传销队伍，取得传销员资格，同时只要成为传销员，就可以获得推荐其他人员加入传销队伍的资格。二是组成网络，介绍加入的目的是通过这种介绍，形成“上线”、“下线”隶属关系，组成传销网络。三是复式计酬，传销员可以从其个人销售产品或服务中获取报酬，也可以以其介绍加入的传销员销售业绩作为计酬依据获得报酬，还可以从其亲自介绍加入的传销员再介绍加入的传销员的销售业绩为依据计提报酬。这也是维系传销网络的重要基础，换句话说，但凡具备上述特性，都可以断定就是传销，切记，希望我的回答对您有帮助！感谢，【回答】

6. 康宝莱公司是个可靠的公司吗？

亲亲，康宝莱公司是可靠的公司。康宝莱是一家全球知名的营养和体重管理公司。作为一家外资企业，自2005年开始进入中国市场以来，一直坚持“消费者至上”理念，拒绝“夸大虚假宣传”行为。康宝莱在中国拥有三处先进的生产设施和一家卓越的研发中心，分别设立在南京、苏州及长沙。2012年，康宝莱在长沙开设了技术领先的首个全球原料基地（天然植物提取），年产1000吨，并直接向可靠的农场采购原料。【摘要】
康宝莱公司是个可靠的公司吗？【提问】
亲亲，康宝莱公司是可靠的公司。康宝莱是一家全球知名的营养和体重管理公司。作为一家外资企业，自2005年开始进入中国市场以来，一直坚持“消费者至上”理念，拒绝“夸大虚假宣传”行为。康宝莱在中国拥有三处先进的生产设施和一家卓越的研发中心，分别设立在南京、苏州及长沙。2012年，康宝莱在长沙开设了技术领先的首个全球原料基地（天然植物提取），年产1000吨，并直接向可靠的农场采购原料。【回答】
亲亲，康宝莱（中国）保健品有限公司地址深圳市福田区华强北街道华航社区深南中路3006号佳和华强大厦B座25层11。亲亲，要注意的是他是保健品，所以功效多大，多好是没有办法说的、有的人的体质适合，有的人却不可以。亲亲，还是要慎重【回答】

7. 康宝莱在中国合法吗

亲，您好，很高兴为您解答。对于您的问题这边为您解答：康宝莱在中国合法诚信规范康宝莱作为一家外资企业，自2005年开始进入中国市场以来，一直坚持“消费者至上”理念，拒绝“夸大虚假宣传”行为。【摘要】
康宝莱在中国合法吗【提问】
亲，您好，很高兴为您解答。对于您的问题这边为您解答：康宝莱在中国合法诚信规范康宝莱作为一家外资企业，自2005年开始进入中国市场以来，一直坚持“消费者至上”理念，拒绝“夸大虚假宣传”行为。【回答】
亲，以下相关拓展，希望对您有所帮助：违规直销被罚直到今天，“传销”恶名依旧是部分直销企业挥之不去的阴影，康宝莱也不例外。在网上输入“康宝莱”，“康宝莱代餐奶昔骗局”、“康宝莱传销”、“康宝莱直销人员自杀”等搜索关键词提示便跳了出来。近日，康宝莱中国因违法直销被河南省郑州市二七区工商质监局查处，被罚573万元。据媒体报道，2017年7月，郑州市二七区工商质监局接到国家工商总局批转的康宝莱（中国）保健品有限公司违规经营问题的批复后，对该公司涉嫌违规经营行为进行调查。经过长达5个月的调查，2017年12月，康宝莱（中国）保健品有限公司收到处罚决定书，责令其改正违法行为，并没收违法销售收入超548万元，罚款25万元，共计超573万元。这并不是康宝莱第一次因“传销”事件陷入舆论漩涡，即便是在康宝莱的大本营——美国，康宝莱也被“传销”恶名缠身。2012年，华尔街激进投资者比尔·阿克曼指责康宝莱是在运作一个金字塔式传销骗局，使得康宝莱模式备受争议。中国反传销协会会长李旭在接受《国际金融报》记者采访时表示，许多在中国的直销企业都是打着直销旗号进行传销。虽然康宝莱、安利等外资企业都是在中国取得了直销牌照的合法直销企业，但《直销经营许可证》仅说明企业有资格从事直销经营，不是区别直销和传销的依据。康宝莱主要以发展人员为主，而这正是传销最主要的特征。前康宝莱中级服务商罗涵在《康宝莱市场管理奖金制度》一文中写到：“在康宝莱奖金制度下，基层伙伴赚不到钱又没有什么发展的话，后面的流失率会很高。”而这里的发展指的正是“人员的发展”。【回答】

8. 康宝莱的产品怎么样

挺不错的
康宝莱是一款减肥产品，效果是不错的，具体分析如下： 康宝莱是一款低脂肪、低热量、低钠、高营养、不含胆固醇、有饱腹感的产品。并且提供优质膳食纤维，能够促进代谢。适量食用康宝莱可以起到减肥的效果，但是一般所需要的时间会比较久。如果爱美者想要减肥，可以去医院进行吸脂手术，利用吸脂针抽吸出体内多余脂肪，可以达到减肥瘦身的效果。
　康宝莱是一家全球领先的营养和体重管理公司，公司英文名字Herbalife(英文的意思是“草本生活”)，总部设在美国洛杉矶，它已在全球90多个国家和地区设立分公司，中国总部设立在上海，产品销往世界各地。康宝莱公司成立于1980年，是纽约证券交易所上市公司，2011年零售额达54亿美元，全球雇员超过7,400名，赞助了超过250位世界级的运动员、运动队和赛事。
　　产品的完整性、安全性和有效性一直都是康宝莱的首要考量。我们投入资金开展新技术和研究作为对于提供创新、科学的营养产品的承诺。我们的产品成分都来自于许多食物。我们的原料(包括植物材料)都是由世界各地卓越的供应商提供，我们的产品也遵守质量标准生产，通过实验室用最先进的测试设备进行产品质量的验证。康宝莱质量部门进行常规审核，并对供应商以及合约制造商进行审查，确保产品质量。